大型煤炭企業集團轉型發展的經驗和啟示
秦容軍
（煤炭科學研究總院，北京 100013）
摘要：針對我國經濟進入新常態，煤炭企業面臨的發展環境發生了重大改變的現狀，對國內外煤炭企業的轉型發展進行了研究。得出了大型煤炭企業轉型發展的啟示，從而為煤炭企業的轉型發展提供借鑒。研究表明煤炭企業在轉型過程中應注重對原有優勢的充分利用，才得取得轉型的成攻。
關鍵詞：煤炭企業；轉型發展；經驗和啟示
中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1002-9605（2015）04-0018-04
Experiences and Revelation on Transformation Development of Large Coal Enterprise Group
QIN Rong-jun
(China Coal Research Institute, Beijing 100013, China)
Abstract: In view of China's economy has entered a new normal, the great changes of coal companies development environment have happened, transformation and development of coal companies at home and abroad were studied. Through this research, some revelation are educed, which provide reference for the restructuring and development of coal companies The research shows that coal companies should pay attention to make full use of the advantages of the original in the transition process, to tap into the transformation.
Key words: coal enterprises; transformation development; experiences and revelation
我國經濟發展從高速增長轉向中高速增長，步入了經濟“新常態”。我國煤炭企業面對經濟增速的放緩，必須從自身出發，加快轉型的步伐，贏得發展的主動權。國內外的一些大型煤炭企業集團在其轉型發展過程中有著很多的可取之處值得借鑒。本文將結合不同企業自身發展的特色，對國內外煤炭企業的轉型發展經驗與啟示進行探討。
1 大型煤炭企業集團轉型發展的經驗
1.1 國外煤炭企業
轉型后的魯爾集團是一個涉足眾多領域的能源和技術集團，公司一半以上營業收入是在采礦業以外的新的業務領域中取得。魯爾集團開始從單一的煤炭產業，轉型涉足了信息技術、房地產、文化培訓3大業務。
必和必拓公司由兩家巨型礦業公司合并而成，現在已經是全球最大的采礦業公司。必和必拓公司利用自身的資源優勢進行轉型發展，不斷開拓新的礦業領域，成為全球礦業領域的巨頭。主要產品有煤、鐵礦石、鋁、鎳、銅、石油、液化天然氣等。
皮博迪能源公司是美國及世界最大的私人上市煤炭企業，近年來，皮博迪能源公司積極開發潔凈煤技術，以便按低碳經濟要求更好地利用煤炭。皮博迪能源公司通過更多地部署帶有碳捕集的綠色煤解決方案，走上了轉型發展之路。
1.2 兗礦集團有限公司
兗礦集團有限公司（以下簡稱“兗礦集團”）下設煤業公司、實業公司、煤化公司、物業公司、電鋁公司5大專業公司，目前擁有全資子公司、控股公司和參股公司50余家。在兗礦集團的轉型發展上，兗礦集團有著自身的發展方向。
1）調整戰略布局，做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業”[1]。
2）始終把節能環保工作擺在企業生存發展的重要位置，以技術進步為依托，以發展循環經濟為主線，扎實開展節能減排全民行動。
3）堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”方針，始終把提高自主創新能力作為增強企業核心競爭力的關鍵環節和可持續發展的重要戰略[2]。兗礦集團建立了完備的技術研發和技術創新管理體系，擁有多項煤炭、煤化工自主知識產權，其中，3項綜采放頂煤開采相關技術更是獲得了澳大利亞發明專利；并首次向發達國家輸出了兗礦自己的采礦技術，從而成為了我國向國外輸出開采技術最多的企業。
4）以循環工業園建設為載體，做精做優煤化工產業。兗礦集團重點建設了山東魯南煤化工基地——鄒城、兗州、魯南“三個園區”，現有煤化工產品產能600萬t以上。在做精做優煤化工產業方面，兗礦集團加快煤化工由甲酵、尿素等初級產品向醋酸、醋酸乙酯、醋酐、二甲基甲酰胺等精細化工產品轉變，形成了節能、環保、高效的煤化工產業產品體系。
5）主動爭取上市，到海外并購，國內引資，完成國際化資本運作，實現資本與資源共舞。兗礦集團通過成功引進戰略投資者，重組并購了國內外重大項目，積累了豐富的資本運作經驗，從而為其轉型發展提供了強大的資金支持。
縱觀兗礦集團的發展，其在煤炭與煤化工行業有著舉足輕重的影響力。除了相關產業雄厚的實力外，還有其在這些領域的優先自主創新能力與自主知識產權。兗礦集團擁有自主知識產權的長臂式綜采放頂煤技術、深井凍結施工技術和新型煤氣化技術等核心技術。兗礦集團通過對外出售專利技術，獲得了數十億的收益。兗礦集團知識產權對外許可技術收益已經成為集團繼產業開發、資本運作之后又一新興增長點。
1.3 冀中能源集團有限責任公司
冀中能源集團有限責任公司（以下簡稱“冀中能源”）擁有冀中能源股份有限公司、華北制藥股份有限公司和河北金?；す煞萦邢薰?個上市公司。它是以煤炭為主業，電力、化工、機械、醫藥等多個產業板塊綜合發展的特大型企業?？偨Y冀中能源的轉型發展經驗主要有以下幾方面。
1）加快生態礦山建設，延長礦井使用壽命，提高資源回收能力。其率先在全國提出了建設低碳運行生態礦山的理念，將全新工藝綜合運用（高架綜采、充填開采、風源水源利用、保水開采、薄煤開采等）到煤礦開采之中，解決了煤矸石回填利用等老大難問題，形成了“采煤不見煤、出煤不燒煤、用水不排水、排矸不提矸”的生態發展模式。同時，在治理地表沉陷、礦井廢水、礦區廢氣、節能減排等方面創出了一系列國內國際領先技術，引領了中國煤炭工業發展方式的轉變。
2）加快循環經濟建設，拉長產業鏈條，提高資源利用系數。形成了“煤—化—電”煤—電—建材”等多條循環經濟產業鏈。
3）打破行業界限，相繼重組華北制藥、河北航空等非煤企業，并大力發展新興物流產業，形成了煤炭、制藥、航空“一體兩翼”的多元發展新格局，突破了煤炭企業嚴重依賴煤炭的發展束縛，不斷擴大企業規模效益。
在冀中能源的轉型道路上，物流產業發展迅猛最為搶眼。通過大力發展商業、煤炭、進出口、鋼鐵、國際物流等業務，使得物流產業真正成為冀中能源整體產業鏈中的重要力量。
1.4 開灤集團有限責任公司
開灤集團有限責任公司（以下簡稱“開灤集團”）一直面臨資源緊缺、開采深度大、安全管理難度大、社會包袱沉重等困難。面對困境開灤集團積極調整企業發展戰略，向現代化能源集團轉型[3]，這其中有著不少的成功經驗蘊藏在其中。
1）從以產量增長為導向的發展模式轉向以經濟效益為導向的發展模式。開灤集團通過對煤伴生資源進行梯級利用，大力發展潔凈能源、水源熱泵、瓦斯發電、新型建材等新技術和新材料，實現企業效益的增長。
2）從著眼企業自身的發展模式轉向融入區域經濟的互動發展模式。開灤集團順應京津冀一體化和河北省建設現代產業體系的發展方向，全面融入區域產業結構調整，將物流產業作為企業的重要轉型方向。
3）在微觀管理上，開灤集團開始了從傳統粗放型管理方式轉向以精細化、科學化為特征的現代企業管理體系。信息化控制系統基本做到了企業全覆蓋；實現了各公司、各單位管理模式的基本統一；業務流程實現了科學化、現代化，這為企業的轉型發展奠定了良好的基礎。
縱觀開灤集團在過去幾年中的成功轉型發展，與其自身發展的諸多宏觀環境有著密切的聯系。作為我國典型的資源型企業，開灤集團有著明顯的自身優勢——地處京津冀和環渤海經濟圈，有獨特的區位優勢；資產質量好，有較強的融資能力；開灤品牌享譽中外，對外有著極高的誠信度和美譽度；管理技術基礎好，員工隊伍素質高。正是因為開灤集團擁有的人才優勢、煤種優勢、區位優勢，以及自身的產業基礎，開灤集團才可以成功構建現代產業體系，加快企業轉型發展，從而實現由傳統煤炭企業向現代化能源集團的轉型。
2 大型煤炭企業轉型發展啟示
2.1 利用品牌優勢，發揮集群效應
從國內外大型煤炭企業轉型經驗來看，國內外大型煤炭企業都比較注重品牌優勢。大型煤炭集團核心競爭力優勢明顯，形成了品牌優勢，良好的品牌，有利于新產品進入市場。皮博迪公司的采煤技術和管理處于世界領先；魯爾集團的采煤技術和煤礦機械制造水平一直在世界煤炭企業處于領先地位。當這些煤炭企業進行轉型發展，進入某一新的產業領域時，企業擁有的品牌優勢將發揮集群效應，使客戶快速接受這些煤炭企業的新產品。
2.2 利用先進的公司管理經驗和模式
先進的管理經驗能幫助企業在轉型發展時緩解新產業的技術學習效應，快速適應新產業的技術體系。國內外大型煤炭企業轉型經驗也表明：利用先進的管理經驗進行轉型發展將有助企業跨越新舊產業的產業壁壘。大型煤炭企業在董事會成員專業化程度比較高，并且建立了調整本企業與相關利益團體利益關系的機制，特別是在安全生產、環境保護、社區責任和雇員利益維護等方面。先進公司的管理經驗和模式使大型煤炭企業在轉型新的產業領域時，能迅速熟悉新產業領域，克服新舊產業技術體系差異。
2.3 從做大向做強、做精、做細轉變
兗礦集團于20世紀90年代，提出“以煤為主、煤與非煤并重”，開始進入煤化工領域，并通過“煤化聯合”，解決煤炭企業進入化工領域人才短缺的問題。目前擁有對置式多噴嘴水煤漿氣化技術、粉煤加壓氣化技術、低碳羰基醋酸合成技術、煤炭間接液化技術、煤氣化發電與甲醇聯產技術等核心煤化工技術。通過十幾年的發展，兗礦集團逐步拉長了煤化工產業鏈，從煤化工初級產品（甲醇、尿素等）向精細化工產品（醋酸、醋酸乙酯、醋酐、二甲基甲酰胺等）轉化，以進一步提高產品附加值，提高產業綜合實力。2013年生產能力已經達到甲醇224萬t/a、尿素182萬t/a、醋酸80萬t/a、醋酸乙酯17萬t/a、醋酸丁酯15萬t/a、醋酐10萬t/a。兗礦集團煤化工產業從單一項目發展向產業基地化發展轉變，擁有3個煤化工基地和10家煤化工生產企業。項目間除存在產品的上下游關系外，注重提高能效與生態園區建設，為進一步提高節能和環境保護整體水平創造了條件。
2.4 利用區位地理，快速發展區位優勢相關產業
珠三角、長三角、環渤海3個區域已經成為國內外物流企業普遍關注的戰略重點區域，京津唐地區在中國城市群先天競爭力排名第二名，具有經濟發展的先天優勢。而京津工業已經凸現以開發區為中心的產業集群化趨勢，而優越的交通網絡、健康的經濟發展態勢以及良好的產業基礎，使唐山成為承接京津產業鏈延伸或作為生產基地條件最好的城市，京津唐地區的戰略地位越來越突出。開灤集團地處唐山，屬于環渤海經濟圈，其優越的區位優勢為其快速發展物流產業提供了必要條件。近年來，開灤集團憑借曹妃甸、京唐港等物流港口的建設，快速發展物流產業，2013年，開灤集團物流產業產值已達1321億元，占開灤集團總產值的69%。開灤集團利用其區位優勢快速的實現了轉型發展。
2.5 兼并重組，走多元化發展之路
從2009年開始，冀中能源集團憑借雄厚的資金優勢，不斷進行擴張，走多元化發展之路。冀中能源集團于2009年6月重組了華北制藥集團，2010年6月組建了河北航空投資集團和河北航空公司。冀中能源集團打破了行業界限，形成了煤炭、制藥、航空“一體兩翼”的多元發展格局，促使企業規模效益不斷擴大。冀中能源集團通過轉方式、調結構、促升級、增效益，實施多元發展，為煤炭企業轉型發展帶來了成功的經驗。
2.6 大力發展循環經濟，走低碳之路
大力推進循環經濟體系建設，延伸產業鏈，實現經濟發展由主要依靠煤炭拉動向煤炭、焦化、電力、現代物流貿易協調拉動的轉變，已經成為煤炭企業轉型發展的一條成功經驗[4]。例如，山西潞安集團以煤為基礎，打造煤電化、煤焦化、煤油化3條產業鏈，通過循環經濟將煤炭資源充分利用起來，從而實現轉型發展。
3 結語
從本文所述煤炭企業轉型發展經驗中可以看出，煤炭企業在戰略轉型前仔細的分析了其自身優勢，選擇了與市場緊密結合、能充分利用自身原有優勢并可以快速應用的新產業作為轉型的核心。因此，煤炭企業在轉型過程中應注重對現有區位優勢、技術優勢等的利用，依托自身原有優勢引進新技術，發展新業務，從而實現企業的平衡快速轉型發展。
參考文獻：
[1] 毛雅軍.淺談國有大型煤炭企業轉型的路徑[J].煤炭經濟研究，2008（6）：26-27.
[2] 張莘.兗礦集團核心競爭力內涵及培育研究[D].濟南：山東師范大學，2014.
[3] 董洪光，韓可琦.對我國煤炭企業轉型的戰略思考[J].陜西煤炭，2007（6）：91-92.
[4] 董澤民.開灤集團從傳統煤炭企業到現代能源集團[J].企業管理，2010（4）：62-65.
作者簡介：秦容軍（1982—），男，湖南衡陽人，助理研究員，主要從事煤炭市場、技術評價等方面的研究。E-mail:ccriqin@163.com
責任編輯：張鵬
（文章出自：《煤炭經濟研究》 第4期，2015年4月27日，P18-21）